社員育成・組織開発の
プロタゴワークス

当初は、人材育成に漠然とした悩みをお持ちで、経営者として、人材育成・組織マネジメントについて学びたいということでした。そこで、社内の問題・課題を抽出するために、外部メンターを実施しました。社員さんの生の声を聴いたところ、社内の様々な基準が明確化されていないことや、社員さんそれぞれの強み・弱みが見えてきました。社内の基準づくりにあたり、まずは経営理念づくりから始め、経営者の中に漠然とあった理念を言語化しました。経営理念が言語化されると、経営者としての軸が明確になったようで、経営理念を実現するための組織変更を行い、適材適所を実現したことで、生産性の向上が見られました。また、社員それぞれの役割を明確化したり、変更したことで、成長意欲や会社への貢献感を持つ社員が増えました。今後は、さらに経営理念に沿った人事制度を構築すべく、人事評価制度、採用制度の構築に取り組んでいるところです。